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                        南京物业公司怎样可以有效的降低保安离职率呢

                        发布时间2019-02-22阅读235次
                        南京物业公司怎样可以有效的降低保安离职率呢
                        根据保安的工作人员的调查保安行业的离职率相对?#32454;ߡ?#36825;和保安这个行业是离不开关系的保安普遍被冠以地位低待遇低素质低入职门槛低的名声确实保安行业的待遇不高工作技术含量不高这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的原因但是据保安公司的调查来看在离职保安整体中大约20%的属于必然离职并且比例比较稳定而其他80%的离职都属于可避免的
                        这就需要全体的保安和自招保安的共同来努力来减少保安的离职率就此河南华威保安公司对保安做了以下的工作
                        首先要帮助保安建立正确的职业观与公平观公司面对的保安众多个人评判的尺度不一所以让人人都满意的绝对公平不可能存在公司应该帮助保安树立正确的公平观这样可以降低保安的不公平感另外公司还要建立一套有效的反馈机制通过及时?#20302;?#35774;立匿名信箱申诉电话等建立申诉渠道让保安倾诉不满情绪将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度
                        其次做好保安的职业指导给保安以安全感与所有人一样在从事保安工作的过程中保安也需要安全感一旦离职将面临失业或者重新找工作离职保安在个人职业生涯的设计中有时会出现自我估计不足的情况这?#20445;?#23601;需要公司为保安提供必要的帮助在了解保安个性特征兴趣职业需求的基础上提出切实可行的方案而且管理者应?#20204;?#23454;了解并正确分析各方面的信息资料对保安的特长和潜能做出正确的评价帮助保安了解?#32422;?#30340;职业发展道路力图挽留?#21028;?#20445;安和骨干人员
                        最后保安要尊重保安给保安充分的考虑时间建立离职保安资料库保安的辞职决定有时是一时冲动或者是在对公司悲观失望的心情中做出的有一些偏激难免会考虑不周对将来工作生活发展的打算没有充分的预计此?#20445;?#31649;理者要能与之倾心交谈使保安冲动的情绪平静下来管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了?#32422;?#30340;尊严这样会使保安三?#32423;?#21518;行重新做出决定另外管理者还要眼光长远把离职后的保安也当成一种财富一种资源建立离职保安资料保?#36136;实?#30340;往来让保安感受到公司的关怀
                        保安公司会?#32454;?#25353;照以上规定进行同时加强保安的待遇和技能培训提高保安的社会地位从而减少保安的离职率让保安体会到公司大家庭的温暖
                         

                        上一篇 南京物业公司保安人员持证?#32454;ԑ南?#20851;规定
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